Flavio Fintschj
Flavio Fintschj
La collaborazione tra banche e fintech entra in una fase nuova: meno corsa, più equilibrio.
Come per un funambolo esperto, non serve accelerare, serve avanzare con passo misurato, mantenendo sempre la tensione giusta tra slancio e controllo.
Negli anni passati la parola chiave era “velocità”: sperimentazioni rapide, necessità di “provare” anche a costo di fallire e approcci spesso onerosi.
Oggi il funambolo rallenta, alza lo sguardo e porta ordine, cioè, introduce metodo, definisce le priorità, mantiene l’allineamento agli obiettivi di business e integra by design la gestione dei rischi. L’impatto si valuta prima di partire e l’avanzamento diventa graduale, concreto, privo di hype.
Colui che guida l’innovazione non è più solo un esploratore, è anche un risk manager dell’innovazione: mantiene l’equilibrio sul filo, garantisce stabilità senza perdere velocità e porta a scala solo ciò che genera vero valore.
L’obiettivo? Andare avanti sì, ma “adagio con brio”, essere cioè sufficientemente agili per innovare e abbastanza solidi per non cadere.
Ma attenzione: fermi non si può stare. Qualsiasi funambolo sa che l’unico vero segreto per non cadere è continuare a muoversi. Per questo non dobbiamo soffermarci solo sull’avverbio “adagio”, ma ricordare anche il verbo che lo accompagna: andare avanti. Perché l’innovazione non si ferma - evolve, trova il proprio ritmo, avanza con costanza. Sguardo fisso verso il futuro.
L’Osservatorio Fintech Innovation di ABI Lab ha esplorato, sia a livello nazionale che europeo, questo cambio di passo che trasforma l’innovazione da complessità da gestire a leva strategica da orchestrare.
Dalle analisi condotte emerge un’esigenza trasversale per le banche italiane:
1️⃣ DOTARSIDI UN METODO E UN GOVERNO STRUTTURATO -> Avere “il kit di collaborazione” pronto che genera meno lavoro estemporaneo e più execution.
2️⃣ AVEREUNA GESTIONE ATTENTA DEI RISCHI -> Avere una gestione del rischio bydesign, che riduca le incertezze e garantisca continuità e controllo.
Due condizioni che, come per un funambolo, permettono di procedere con passo sicuro anche quando il contesto oscilla.
Questi sono solo alcuni degli highlight della ricerca internazionale condotta con il supporto metodologico del partner Deloitte.
🌍 Le banche europee condividono la stessa visione, pur procedendo con ritmi e priorità differenti.
La collaborazione tra banche e fintech entra in una fase nuova: meno corsa, più equilibrio.
Come per un funambolo esperto, non serve accelerare, serve avanzare con passo misurato, mantenendo sempre la tensione giusta tra slancio e controllo.
Negli anni passati la parola chiave era “velocità”: sperimentazioni rapide, necessità di “provare” anche a costo di fallire e approcci spesso onerosi.
Oggi il funambolo rallenta, alza lo sguardo e porta ordine, cioè, introduce metodo, definisce le priorità, mantiene l’allineamento agli obiettivi di business e integra by design la gestione dei rischi. L’impatto si valuta prima di partire e l’avanzamento diventa graduale, concreto, privo di hype.
Colui che guida l’innovazione non è più solo un esploratore, è anche un risk manager dell’innovazione: mantiene l’equilibrio sul filo, garantisce stabilità senza perdere velocità e porta a scala solo ciò che genera vero valore.
L’obiettivo? Andare avanti sì, ma “adagio con brio”, essere cioè sufficientemente agili per innovare e abbastanza solidi per non cadere.
Ma attenzione: fermi non si può stare. Qualsiasi funambolo sa che l’unico vero segreto per non cadere è continuare a muoversi. Per questo non dobbiamo soffermarci solo sull’avverbio “adagio”, ma ricordare anche il verbo che lo accompagna: andare avanti. Perché l’innovazione non si ferma - evolve, trova il proprio ritmo, avanza con costanza. Sguardo fisso verso il futuro.
L’Osservatorio Fintech Innovation di ABI Lab ha esplorato, sia a livello nazionale che europeo, questo cambio di passo che trasforma l’innovazione da complessità da gestire a leva strategica da orchestrare.
Dalle analisi condotte emerge un’esigenza trasversale per le banche italiane:
1️⃣ DOTARSIDI UN METODO E UN GOVERNO STRUTTURATO -> Avere “il kit di collaborazione” pronto che genera meno lavoro estemporaneo e più execution.
2️⃣ AVEREUNA GESTIONE ATTENTA DEI RISCHI -> Avere una gestione del rischio bydesign, che riduca le incertezze e garantisca continuità e controllo.
Due condizioni che, come per un funambolo, permettono di procedere con passo sicuro anche quando il contesto oscilla.
Questi sono solo alcuni degli highlight della ricerca internazionale condotta con il supporto metodologico del partner Deloitte.
🌍 Le banche europee condividono la stessa visione, pur procedendo con ritmi e priorità differenti.
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