Il workshop ha rappresentato un momento di confronto sul tema della business continuity e della sua evoluzione verso la cyber resilience, con particolare attenzione all’integrazione delle logiche di continuità operativa nella cultura organizzativa delle banche e nei modelli di gestione.

Obiettivi :

• Sono stati analizzati gli orientamenti della Vigilanza Bancaria in materia di business continuity e cyber resilience.
• È stato discusso come incorporare la continuità operativa nei modelli organizzativi e culturali delle banche.
• Sono state illustrate soluzioni, strumenti e metodologie per la gestione della continuità e della resilienza.
• L’Osservatorio ABI Lab ha presentato i risultati delle sue rilevazioni.
• È emerso il legame tra sicurezza informatica, resilienza organizzativa e gestione delle crisi.

Temi :

• l’evoluzione dalla business continuity alla cyber resilience;
• l’integrazione della continuità operativa nella cultura e nelle strategie aziendali;
• benefici e alternative degli strumenti di BCM nelle diverse fasi del processo;
• esperienze concrete di banche italiane (BPER, UniCredit, Intesa Sanpaolo);
• impatti delle nuove tecnologie e dei modelli di business sulla resilienza;
• il contributo del Metodo Augustus alla gestione delle crisi.

L’evento si è chiuso con la sottolineatura dell’importanza di una visione sistemica e proattiva della continuità operativa, capace di andare oltre gli adempimenti normativi e di supportare la trasformazione digitale e la fiducia degli stakeholder.

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